阿里发力盒马鲜生连开20余家，便利蜂正式入局新零售，对于此你怎么看？-深圳市万财网络有限公司

以便利店品牌最为集中，阿里包括711，发力蜂正罗森，盒马全家，鲜生限喜事多等。连开零售络门店数量超过6000家便利店的便利上海地区为例，各个品牌的式入深圳市万司中外便利店鲜有盈利，少数盈利便利店品牌靠的局新也是加盟费/进场费条码费等“非主营业务收入”。所以，对于便利蜂要依靠便利店作为盈利模式是此看财网不太有机会的。此路不通。阿里现在所谓新零售+便利店模式，发力蜂正也就是盒马创造一些卖点，吸引投资人。鲜生限投资人也不傻，连开零售络一起炒作，然后投资人卖掉投资变现退场，后面接盘的人被套牢。这就是投资界的“大笨蛋理论”，不怕烧钱，只要有更傻的人接盘即可。盒马鲜生目前的单店还没达到盈亏平衡点，疯狂开20家店可以获得“行业影响力”，“集中规模采购优势”，“加盟费”。即便如此，短期内盈利的机会也不大，盒马鲜生商品毛利只有20-38%，并不比其他精品店高。盒马鲜生主营食品生鲜，客单价和商品毛利额如何维持庞大的运营成本始终是个问题？天猫超市/京东超市等电商平台自营版块都是亏钱的。以此推断：盒马鲜生作为实体店，又是劳动力密集+重资产模式，除非规模足够大，靠商品盈利的可能性比较低。但是，盒马鲜生是马云新零售的旗帜，有阿里的扶持，有资本的介入和加持。或许，马云根本就不计划靠商品赚钱。正如马云表述的：盒马做的是大数据和供应链，做的是商业生态圈。进盒马鲜生生态圈的玩家，要交服务费/流量费/佣金的，如同把淘宝/天猫网上生态圈搬到线下的盒马鲜生生态圈。马云一如既往，不靠商品赚钱。
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